企业的生存和发展要依靠员工，企业的兴衰成败，员工也起着决定性的因素，那么，如何激活员工的工作积极性？如何端正员工的工作态度？如何使团队更加高效、更加和谐？

　　就我从事企业管理的多年实战告诉我：若想建立一个浓厚的企业文化，让员工们有个良好的工作氛围，有着共同的价值观和向心力，其中，还要建立员工的激励机制，以丰富企业文化。

　　先用自己曾经的案例简单阐述一下：

　　在新员工通过一段试用期后，如果我觉得他非常适合这个职位，并且干得很出色，同时，也能用自己的长处为公司创造价值，我会和人力资源部以及董事长商议，在他最初期望薪资的基础上每个月再多支付他300元~500元，表面看上去，公司为之付出的成本又增大了，其实不然，原因很简单，你的期望薪资是2000元/月，大部分的企业都会跟你划价，只会支付给你1500元/月左右，然后，不停地榨取你的剩余价值，你一直是在被动的工作，根本谈不上创造性的主动工作，当你没有利用价值的时候，企业会抛弃你。倘若你支付给他2500元/月，他会更努力的工作，工作的积极性将更加主动，在加上企业为之提供的发展平台，他会与企业共同进步。如果他做的非常好，他还会挣到更多的钱，接受到更多的专业培训、商务考察、带薪旅游年假等福利，同时也会得到更大的发展平台，几年来，我一直都是这样做的，一方面，极大程度的降低了人才的流失；另一方面，提高了人力资源的稳定性，从而降低了人力成本。

　　另外，我还会要求人力资源部制定奖惩制度、培训计划和晋升机制，促使企业良性发展。那么，如何建立员工激励机制？我总结了四大方面：

　　第一：薪资体系。

　　每个人出来工作都有一个共同的目的：赚钱，赚更多的钱，我也不例外。据我了解，同样的职位，在不同的企业，薪资水平是不一样的。其实，薪资水平的高低也代表着一个企业总体经营质量的好与坏。

       现在的很多应聘者都步入一个误区：去大公司工作，其实，公司不在大，但一定要强，公司很大，盲目扩充，市场很大，但内部管理很混乱，你在这样的公司不会有太好的发展，大公司不见得强，中小企业不见得没有发展，有一句话说的很好：世界上没有绝对的事情，没有绝对的错与对。但是，话又说回来，世界500强公司当然非常好，但当你还不具备进入世界500强企业的时候，你需要在中小企业进行一段时间的历练，总之，你的价值和公司的经营质量，决定了你的薪资。

　　第二：奖惩制度。

　　只有奖惩分明，才会令行禁止，才会激励和控制员工，激励和控制也是企业管理的两个关键要素，在这里，我想先简单谈一下管理，因为，只有管理到位，奖惩才能有效地实施。管理，就是一个营销的过程；管理，就是PDCA，简单的说，就是计划、组织、激励、控制。

　　奖惩制度的制定可以根据企业的实际经营情况和人员架构来适宜制定。奖励方法有很多，例如：奖金、礼品、分红、股份、鼓励（包括：公开表扬、奖状嘉奖、上光荣榜、亲属慰问等）。惩罚方法也如此：例如：扣工资、扣奖金或绩效、扣年终分红、上榜公布（这一点我不赞同，会伤及到员工的自尊心）、降薪、降级、给出相应的处分、甚至开除等等。

　　第三：培训计划。

　　培训，现在被越来越多的企业所重视，老板需要学习、员工需要学习，通过学习提升自己，通过学习让自己、让企业更加强大，学习，是每个人一生的课程，老去之时，才是毕业之时。

　　为不同的员工制定不同的培训计划和授课内容，要具有针对性和目的性，千万不要成为一种形式化的东西，这将是很可怕的。

　　第四：晋升机制。

　　想留住人才、想吸引人才、想让人才为企业继续创造更大的价值，就必须建立晋升机制。用一套科学的、完善（不断优化）的考核办法服务于每一位优秀员工。让员工和企业共同进步。

　　建立好员工的激励机制，身为领导的你，不用过多管理你的员工，他们定会自我管理；

　　建立好员工的激励机制，你的企业文化将更加浓厚，人力资源将更加优化；

　　建立好员工的激励机制，你的产品将更加富有市场竞争力，你的企业将步入良性发展；

　　建立好员工的激励机制，身为员工的你，将会在工作中找到快乐和成就感。

　　最后，我引用美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇先生的一句名言作为结尾：

　　“要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%的员工。”